投标报名单位（公章）：

报名日期：      年  月  日

投标项目名称

投标单位名称

单位地址

单位邮编

联系人

联系电话

营业执照

电子邮箱

资质具备情况

（对应招标公告中的要求应答，相关证书需填写证号。）

按照“二、投标人应具备的资质条件、能力和信誉”中要求，资质中的要求缺一不可，并提供相应复印件并加盖公章。

备注：报名时，投标单位名称必须全称录入（作为投标、合同签订、开具发票等依据），并加盖单位公章。

1

计划管理优化

1. 主生产计划的分析与制定（含产能规划与动态负荷评估）

2. MPS及MRP计划的优化与排程实施

3. 三级动态滚动计划及车间级联动计划的模型建立

4. 车间生产计划表单及指标梳理优化

5. 车间长周期物料与计划流程梳理改善

6. 规范计划执行层：周计划-日计划-日投入产出计划-班次投入产出计划-班次物料配送计划

7. 以周为单位的计划评审机制建立

2

总装节拍化生产

及配送管理

1.  产线布局分析与优化

2.  产线PQ/PR分析

3.  产线拉动及生产准备确认清单

4.  总装配送作业拍及路径设计

5.  工位物料配送BOM及日配送计划

6.  物料配送器具优化

7.  总装工序分析及进度计划模型建立

8.  明确标准作业工时

9.  总装装配“日”节拍及产线的设计方案

10.      总装作业分析与典型浪费识别改善

11.      结合典型浪费与数字化车间要求，给出作业/物流的工装，工具，装备的改善建议

12.      安东显示设计

3

物料齐套管理&供应商交付提升

1.  物控齐套管理方案设计

2.  物控进度管理模式建立

3.  基于总装计划物料齐套需求运算

4.  生产实绩进度跟踪及物料齐套监控看板

5.  供应商来料齐套规则建立及分析

4

异常管理

1.  异常管理模式设计

2.  异常快速响应机制运行

3.  异常数据分析与损失核算

4.  异常管理数字化工具