一年之计在于春。节后高复工率是保障企业高质量持续发展的关键。2月13日正月初四，正是年味儿最浓之时，重泵公司生产现场已是一派繁忙的景象。初四有91人返岗，初五返岗人数就达到了341人。在“三稳四精五夯实，红岩先锋建新功”主题劳动竞赛的推动下，一季度订单红火，职工们从开年就铆足干劲抢抓生产订单，全力奋战龙年“开门红”。
订单红火创佳绩
重泵公司依托“一带一路”发展机遇，增强资源获取能力，与合作伙伴强化现有合作，拜访中资背景企业，挖掘海外工程公司和重点客户市场资源，实现资源共享，互利共赢，扩大市场份额。2024年1月至今，重泵公司陆续中标大连船舶低压安注泵、中冶赛迪除鳞系统、鞍钢重型机械除鳞系统等54个主机合同订单，订货总额4.2亿元。
技术创新开新篇
近日，公司成功研制出国内首套高温强腐蚀浆体输送隔膜泵，填补了国内空白，同时增强了公司在该领域的综合技术实力和竞争力。该泵的结构新颖、材质特殊、智能化程度高，输送介质为温度220℃、Ph=1高温固液两相浆体。该产品在试验过程中运行平稳，各项性能指标均达到用户设计要求。
攻坚克难保交付
春节生产“不打烊”，“红岩先锋”作示范，攻坚克难保交付。临近高温隔膜泵交货期，且产品为首次高温试验。总装车间、试验站党员同志担当使命、勇于奉献，自龙年春节大年初四开始陆续回到工作岗位，有序进行现场协调配接、调试试验、常温运行运转等流程，期间先后处理“液力管上安全阀汇集管压力表压力会逐步上升”、“高温泵出口空气室充气管路爆裂，泄漏”等问题，合理协调和安排现场资源，关注现场安全，确保试验过程顺利进行。
精益管理谋重塑
2024年，重泵公司贯彻落实机电集团提质增效新三年改革发展行动及五个重塑要求，以现场改善为基础，打造持续改善的精益文化，通过流程重塑，提升销售、技术、生产运维的全流程精益运营能力，强化数字精益管理，提升管理竞争优势。开年以来，公司积极实施精益改善，通过利用信息化平台提高生产效率。同时，推动“三化牵引”，抓好产销协同，各车间部门从人员、安全、质量等多方面严密部署，合理安排各项工序穿插，共计发运成品物资2200余吨，顺利完成了广西、河北、新疆等地79个合同产品发运工作，实现生产订单精准交付。
重泵公司将紧盯“开门红”目标任务，唯实争先，争当先锋，不断深化“红岩先锋”改革试点建设，坚定不移地按照集团提质增效新三年改革发展行动方案和五个重塑工作要求，确保高质量完成全年经营目标任务。